Les petites entreprises devraient investir dans la formation de leur personnel

S’il y a une chose sur laquelle les employeurs et les employés peuvent s’entendre, c’est que la formation continue profite à la fois au personnel et à l’entreprise. Les employés participent à la formation souhaitée et les employeurs profitent des nouvelles compétences acquises. Compte tenu de ces avantages évidents, on pourrait penser que les petites entreprises accordent une grande priorité à la formation de leurs employés et qu’elles peuvent tirer profit d’une main-d’œuvre plus engagée et plus productive. Les autres employeurs se contentent de laisser leurs employés se former eux-mêmes, et ces derniers n’ont un droit légal que si un engagement écrit a été pris. En fin de compte, les entreprises se font du tort à elles-mêmes en n’encourageant pas leurs collaborateurs et en gaspillant leur potentiel. N’est-il pas plus judicieux de fidéliser à long terme les employés compétents en leur proposant des offres appropriées ?

Pourquoi la formation continue du personnel est-elle si essentielle ?

Il est vrai que les formations continues coûtent du temps et de l’argent et exigent un certain travail. En ces temps de burnout – les maladies psychiques sont actuellement la troisième cause d’incapacité de travail en Allemagne – l’alternative consistant à ce que les employés cherchent eux-mêmes des possibilités de formation continue et y participent pendant leur temps libre, en plus de leur immense charge de travail, n’est toutefois pas très attrayante. Les petites entreprises avec peu de collaborateurs* courent le risque de perdre le contact, de manquer les dernières évolutions et de devenir peu attrayantes en tant qu’employeur.

Pourquoi la formation continue du personnel est-elle rentable pour les petites entreprises ?

Il est tout à fait compréhensible que les petites entreprises négligent parfois tout ce domaine. La formation des nouveaux collaborateurs* demande déjà un temps et des ressources précieux et le développement continu de nouvelles compétences n’est donc pas une priorité. Pourtant, l’apprentissage continu ne conduit pas seulement à un engagement plus fort et à des qualifications plus élevées, il constitue également un investissement rentable.

La formation continue comme chez école de commerce en Alger attire les demandeurs d’emploi. Selon une étude de LinkedIn, les opportunités de croissance sont le deuxième facteur le plus important après le salaire lors de la recherche d’un emploi. Une offre de formation continue permet donc de rendre une entreprise plus attrayante pour les collaborateurs* talentueux.

• La formation continue fidélise le personnel. Bien que les employés soient responsables de leur propre formation, il est plus facile de choisir parmi les offres existantes que de s’en occuper soi-même. Si l’on donne à ses employés la possibilité de s’épanouir en permanence, la satisfaction augmente et les collaborateurs restent volontiers.
• La formation continue permet d’identifier et d’encourager les futurs cadres. De nombreuses petites entreprises n’ont jamais pensé à la question de la succession. La formation continue permet de tester le potentiel de nouveaux candidats à la direction qui pourraient prendre la relève si un cadre devait quitter l’entreprise.
• La formation continue réduit la « fuite des cerveaux ». Tout le monde ou presque connaît cette situation dans le domaine des ressources humaines : une collaboratrice part et ce n’est qu’après coup que tu réalises qu’elle était la seule à disposer d’une information importante ou d’une compétence essentielle. En formant un plus grand nombre d’employés à la culture de l’entreprise et à différentes compétences, on évite la fuite des cerveaux et les lacunes de connaissances qui en découlent.