Les tendances RH à suivre en 2025

Les ressources humaines vivent une véritable révolution en 2025. Entre une digitalisation avancée des processus, l’intégration accrue de l’intelligence artificielle et les évolutions profondes des attentes des collaborateurs, les professionnels du secteur doivent s’adapter avec agilité à ce nouveau paysage. Les grandes entreprises s’appuient désormais sur des solutions comme TalentSoft, Workday ou encore Cornerstone OnDemand pour piloter leurs talents, tandis que des acteurs comme PayFit ou PeopleDoc révolutionnent la gestion administrative. Cette année est marquée par une volonté forte de concilier innovation technologique et humanisation des pratiques, tout en répondant aux enjeux de diversité, d’équilibre vie professionnelle-vie personnelle et d’engagement durable. Découvrez comment ces dynamiques redéfinissent le rôle stratégique des RH et façonnent la façon de travailler.

Transformation digitale des ressources humaines : une révolution incontournable avec TalentSoft et Monday.com

La digitalisation des fonctions RH ne se limite plus à l’administration ; elle devient un levier majeur de performance et d’engagement. En 2025, les entreprises utilisent des outils très avancés, tels que Monday.com ou Lecko, qui facilitent la gestion collaborative, le suivi des projets RH et l’analyse des données. Par exemple, la mise en place de systèmes d’information RH (SIRH) performants, comme ceux proposés par TalentSoft, offre une vision 360 degrés des collaborateurs, intégrant recrutement, formation, gestion des compétences et mobilité interne.

Dans le recrutement, l’usage d’ATS (Applicant Tracking System) est devenu standard afin de mieux cibler les talents et d’accélérer la multidiffusion des annonces. Ces dispositifs permettent aussi de recueillir des KPI précis pour affiner la stratégie de recrutement et anticiper les besoins futurs en compétences. Ce suivi rigoureux est possible grâce à l’interconnexion avec d’autres logiciels, comme AssessFirst, qui supportent l’évaluation comportementale pour une meilleure adéquation entre postes et candidats.

Du côté de la formation, la tendance est à l’upskilling dynamique dispensé via des plateformes intégrées à la gestion RH. Cornerstone OnDemand, par exemple, propose un écosystème capable de suivre la montée en compétences des collaborateurs grâce à des parcours personnalisés, alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Les responsables RH exploitent également les données issues des entretiens annuels, centralisés dans des outils comme PeopleDoc, pour identifier rapidement les besoins d’évolution professionnelle.

Par ailleurs, la gestion administrative et la paie gagnent en automatisation. Des solutions telles que PayFit simplifient la gestion des bulletins de salaire, des congés et des absences, libérant ainsi un temps précieux pour les équipes RH, qui peuvent se concentrer davantage sur l’humain et l’analyse des données. Cette transformation digitale, bien qu’imposante, s’accompagne d’une exigence forte en matière de formation pour garantir une adoption efficace et un usage optimal des technologies.

Digitalisation du recrutement : innovations et bénéfices concrets

Le processus de recrutement est aujourd’hui au cœur de cette transformation digitale. TalentSoft et Welcome to the Jungle, par exemple, facilitent la diffusion ciblée des offres et améliorent l’expérience candidat grâce à des interfaces intuitives et personnalisées. Les systèmes ATS permettent de trier efficacement les candidatures, détecter les talents rares et accélérer la prise de décision.

Un cas d’usage concret : une PME francilienne qui a adopté Workday pour piloter ses recrutements a constaté une diminution de 25 % du délai moyen de recrutement en moins d’un an. Cette meilleure gestion contribue à lutter contre la pénurie de talents et à réduire les coûts associés aux erreurs de recrutement. De surcroît, la centralisation des données dans un SIRH robuste favorise la création de viviers internes, permettant de mobiliser plus rapidement les Talents pour des projets stratégiques.

Intelligence artificielle et ressources humaines : vers une adoption maîtrisée avec AssessFirst et Cornerstone OnDemand

L’intelligence artificielle s’impose désormais comme un partenaire incontournable dans la gestion RH. Toutefois, son intégration nécessite un plan clair et une formation adaptée, car près de la moitié des collaborateurs utilisant ces outils expriment une incertitude quant à leurs attentes de productivité.

Pour illustrer, une grande entreprise française a déployé avec succès une IA intégrée à Cornerstone OnDemand, qui analyse les compétences des collaborateurs et propose des plans de formation individualisés. Cette démarche a amélioré le taux d’engagement des équipes de plus de 15 % en quelques mois, en offrant à chaque individu un parcours clair et personnalisé.

Par ailleurs, l’IA facilite la réduction des biais dans les processus de recrutement grâce à des évaluations anonymisées et des algorithmes conçus pour valoriser les compétences plutôt que les critères superficiels. Néanmoins, cette technologie appelle à de la transparence : 57 % des salariés se disent insuffisamment informés sur l’impact de l’IA dans leur fonction, ce qui peut entraîner un climat de méfiance.

Les formations proposées par les RH, avec le support d’acteurs comme Lecko et AssessFirst, visent donc à démystifier l’IA et à encourager son utilisation responsable. Elles insistent aussi sur la complémentarité entre intelligence humaine et artificielle, deux leviers dédiés à optimiser la performance individuelle et collective.

Exemple pratique de l’intégration de l’IA dans la gestion des talents

Une start-up technologique a mis en place un système basé sur Workday et AssessFirst pour analyser les profils psychométriques de ses collaborateurs. Cette approche a permis de prédire avec plus de précision les potentiels leaders et d’orienter leur formation autour des compétences non techniques valorisées en 2025 : résilience, créativité et leadership social.

Ce modèle est une preuve que l’IA, quand elle est bien intégrée et communiquée, favorise non seulement la transformation RH mais aussi la confiance entre les équipes et leur management.

Le rôle transformé du manager : soft skills et formation renforcée grâce à AssessFirst

Les managers en 2025 rencontrent un double défi : faire face à une complexité accrue de leurs responsabilités tout en cultivant une relation authentique avec leurs équipes. Selon Gartner, 75 % des RH constatent qu’un grand nombre de managers se sentent dépassés. De plus, plus de la moitié des cadres moyens ne voient plus la hiérarchie comme un objectif de carrière motivant.

La formation managériale est donc un axe prioritaire. Les entreprises qui intègrent des programmes de développement à la fois techniques et comportementaux, en appui sur des plateformes comme AssessFirst, observent une amélioration significative du bien-être et de l’engagement des équipes. Les managers formés voient leurs performances augmenter de 20 à 28 %, et leur propre bien-être passe d’un score de 28 % à 50 % lorsqu’ils bénéficient d’un accompagnement actif.

La montée en compétences autour des soft skills, telles que l’agilité, la résilience et la conduite du changement, devient un véritable avantage concurrentiel. En creux, la capacité à écouter et à adapter les modes de management face aux différentes générations – notamment la génération Z, plus attachée aux échanges en face-à-face que la croyance commune le suggère – est cruciale pour maintenir l’harmonie et la productivité.

Focus sur l’accompagnement des managers intermédiaires

Travailler le leadership intermédiaire est plus que jamais nécessaire. 70 % des professionnels RH pensent que les dirigeants manquent d’outils pour accompagner la montée en compétences des talents de niveau intermédiaire. Des formations continues, combinées à une culture du feedback innovante avec PeopleDoc ou Monday.com, permettent d’ancrer un management plus agile et transparent. L’enjeu : créer des leaders capables de piloter l’engagement dans un environnement de travail flexible et hybride.